贵阳烟酒回收的茅台有机高粱基地机械化作业尽显“智慧”“从建设构想的提出，到方案的逐渐成型、成熟，以及如今在集团全面铺开。之所以用4年的时间来考虑谋划，正是为了想深、想透，把事情做好，更要在今后一段时期，凝心聚智、群策群力，抓紧抓实抓好。”高卫东坦言道。茅台集团**委副**、总经理李静仁也表示，部署已久，体现了茅台在尊重传统和拥抱时代之间的精益探索，对于重大理念和技术革新，茅台需慎之又慎、深入研究。全面启动说明茅台已经找准了发展方向，筑牢了思想基础，做好了前行的各项准备。正是在慎之又慎的研究和精益求精的探索中，茅台集团制定了“135”五年行动方案。据茅台集团总工程师王莉介绍，茅台将分别通过1年、3年、5年的时间，实现“智慧茅台”从1.0到4.0的转变，最终建成由“集团管控中心”“营销中心”“产供销协同中心”“园区管理中心”“数据中心”五个智能运营中心组成的“茅台大脑”，实现数据共享、共治，基本形成上下游协同的数字化生态。在创新中重塑数字化转型，贵阳烟酒回收是茅台因应新时期发展由内而外的一个重塑和更新。